自创立以来，华鼎公司一直秉承“以高出行业标准的品质，赢得客户信任与认同；优异品质，源于全员、全过程、全企业品质管理”为产品品质管理理念，坚守品质至上、客户服务为本，取得了丰硕的成果，比如2018年顺利通过“浙江制造”审核认证；2020年，在义乌大力推进“品字标”培育力度活动中，成为义乌为数不多的“品字标”认证企业，是义乌实体制造业的代表企业之一，等等。

近年来，华鼎公司开展精细化管理活动，持续促进了产品质量、工作效率的提升，同时有效降低了运营成本。作为一项持续性活动，近日，公司纤维事业部组织召开今年第三期精细化管理QC提案小组竞赛活动。活动以分厂、部门、车间同等平行三级别开展QC竞赛，围绕“以赛促学、以学促行、以行促变、以变促质”为目的，具体从质量提升、客诉改善、品牌打造、效率提高、环境改进等五方面，围绕不同角度的课题进行完善，课题发表共计15项，以持续打造华鼎的“品字标”。

在日益激烈的市场竞争中，华鼎公司只有持续、有效地向市场提供优质的产品或服务，才能为公司的长远发展提供源动力。质量管理水平是公司核心竞争力的体现之一，通过产品与服务的全过程改善和提高工作质量，提高员工质量素养水平，对产品与服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率，形成全员参与、全过程的质量管理体系，才能让公司在市场竞争大潮中立于不败之地。

在此次竞赛活动中，经过15项QC课题的精彩发表，车间主任以上人员参与评分，最终，8项QC课题改善团队脱颖胜出。车间级优胜团队：华二分厂纺丝车间，第一名；华一分厂品保车间，第二名；华一分厂加弹车间、五洲分厂纺丝车间，并列第三名。分厂级优胜团队：华三分厂，第一名。职能部门优胜团队：质量技术部，第一名。

活动最后，公司纤维事业部对获胜课题发表团队进行表彰，由相关领导为获奖者颁发奖金、荣誉奖状，以此表彰各分厂、部门、车间以QC课题持续改善为契机，促进全面提升质量管理水平、技术创新发展和锻造团队凝聚力等领域做出的贡献。

公司纤维事业部相关负责人表示，纤维事业部牵头在各厂区推行精细化管理QC小组活动，以分享知识、经验、心得体会，让大家相互学习和取经，开阔了思路，同时，调动了广大员工的工作积极性、创造性，充分发挥了员工的聪明才智，提高了员工素质；持续有效地开展质量管理活动、技术和工艺创新，有效促进了质量、技术和管理的创新和发展，帮助公司运营水平的提高。