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深化精细化管理 促进全面管理提升——华鼎公司召开2020年第三期精细化管理QC小组竞赛活动

2020-11-5 0:00:00:Label   被浏览:  9214

自创立以来,华鼎公司一直秉承以高出行业标准的品质,赢得客户信任与认同;优异品质,源于全员、全过程、全企业品质管理为产品品质管理理念,坚守品质至上、客户服务为本,取得了丰硕的成果,比如2018年顺利通过浙江制造审核认证;2020年,在义乌大力推进品字标培育力度活动中,成为义乌为数不多的品字标认证企业,是义乌实体制造业的代表企业之一,等等。

近年来,华鼎公司开展精细化管理活动,持续促进了产品质量、工作效率的提升,同时有效降低运营成本。作为一项持续性活动,近日,公司纤维事业部组织召开今年第三期精细化管理QC提案小组竞赛活动。活动以分厂、部门、车间同等平行三级别开展QC竞赛,围绕“以赛促学、以学促行、以行促变、以变促质”为目的,具体从质量提升、客诉改善、品牌打造、效率提、环境改等五方面,围绕不同角度的课题进行完善,课题发表共计15项,以持续打造华鼎的品字标

 

 

在日益激烈的市场竞争中,华鼎公司只有持续、有效地向市场提供优质的产品或服务,才能为公司的长远发展提供源动力。质量管理水平是公司核心竞争力体现之一,通过产品与服务的全过程改善和提高工作质量,提高员工质量素养水平,对产品与服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率,形成全员参与、全过程的质量管理体系,才能让公司在市场竞争大潮中立于不败之地。

 

 

在此次竞赛活动中,经过15QC课题的精彩发表,车间主任以上人员参与评分,最终,8QC课题改善团队脱颖胜出。车间级优胜团队:华二分厂纺丝车间,第一名;华一分厂品保车间,第二名;华一分厂加弹车间、五洲分厂纺丝车间,并列第三名。分厂级优胜团队:华三分厂,第一名。职能部门优胜团队:质量技术部,第一名。

 

 

活动最后,公司纤维事业部获胜课题发表团队进行表彰,由相关领导为获奖者颁发奖金、荣誉奖状,以此表彰各分厂、部门、车间以QC课题持续改善为契机,促进全面提升质量管理水平、技术创新发展和锻造团队凝聚力等领域做出的贡献。

公司纤维事业部相关负责人表示,纤维事业部牵头在各厂区推行精细化管理QC小组活动,以分享知识、经验、心得体会,让大家相互学习和取经,开阔了思路,同时,调动了广大员工的工作积极性、创造性,充分发挥了员工的聪明才智,提高了员工素质;持续有效地开展质量管理活动、技术和工艺创新,有效促进了质量、技术和管理的创新和发展,帮助公司运营水平的提高。


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