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华鼎:将危机转化为发展机遇

2009-2-15 20:56:46:Label   被浏览:  2682

今年春节,当人们沉浸在与家人团聚的欢乐中时,义乌华鼎锦纶股份有限公司的生产车间内却是一片繁忙景象。凭借过硬的质量和价格优势,华鼎公司在节前收到多笔订单,300多名员工春节期间轮流加班赶工。
苦练内功走出困境
      华鼎公司生产所需的原材料,其价格走势直接与石油价格变化紧密相连。2008年初,受美国次贷危机影响,国际石油价格一路飙升。世界金融危机爆发后,石油价格又一落千丈。这种“过山车”式的价格波动,给企业控制原材料采购成本带来了极大的困难。
      华鼎公司总经理丁尔民介绍,由于外贸订单有较长的生产周期,石油价格的剧烈变动,造成产品高成本、低价格,企业利润空间遭到挤压。与此同时,金融危机爆发导致了企业外贸订单减少,如何消化前期生产的产品以及拓展新市场,也成了企业必须克服的一道难题。
      面对金融危机引发的市场环境巨变,华鼎公司坚决落实“苦练内功、强身健体”的企业发展战略,通过强化内部管理,降低生产环节的成本,来弥补原材料价格波动所带来的利润减少的损失。不过,在降低生产成本过程中,华鼎始终坚持“产品质量第一”的原则。
      针对外贸订单减少的趋势,华鼎公司及时调整市场战略,根据国内市场需求,研发新产品,采取高、中、低档产品齐发展的策略。据统计,去年公司共研发出40多款满足国内市场不同层次需求的新产品,不仅消除了外贸订单减少的影响,而且锦纶产量比上一年增长了25%,市场份额也进一步扩大。
扩大生产抢抓机遇
      历金融危机洗礼的华鼎公司,不仅走出了困境,而且企业实力得到了巨大提升。当竞争对手还在为如何渡过难关绞尽脑汁的时候,华鼎公司已经看到了新的发展机遇。“现在原材料价格很低,生产设备价格也处在低位,这正是企业扩大生产规模的好时机。”丁尔民介绍,2008年因为金融危机影响,企业生产设备产能才发挥了80%,2009年将达到100%。与此同时,产能比现在增加一倍的华鼎二厂将在今年3月底开工建设。
      华鼎公司能够率先走出困境,率先抢抓机遇,除了公司制定科学的发展战略外,与其重视人才也是分不开的。据了解,目前华鼎公司集聚了一批国内锦纶行业最优秀的人才,他们在行业内都有十几年、甚至几十年的管理经验。对新招入的大学生,华鼎公司采取了“以老带新”、“传接帮带”的人才培养计划。
      因扩大产能需要,新的一年,华鼎公司将新招500名一线员工,同时根据员工技能水平给他们加工资。
 


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