预见未来 —— 华鼎股份五年战略研讨会成功举行

2022-10-28 11:54

深耕二十载,华鼎再出发!

金秋十月,桂香满城,102223日,华鼎股份在金华磐安成功举办五年战略研讨会(20232027),这是在公司步入新的发展阶段组织召开的一次重要会议,旨在深入剖析当前公司面临的新形势,直面挑战,科学谋划未来五年战略,凝聚共识、统一思想,并号召全公司上下齐心,积极行动,以全新的精神面貌投入到新的征程中,为华鼎未来阔步前行开启新的篇章!


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为期两天的会议,来自集团领导及相关部门负责人、兄弟单位核心管理人员、公司副总监及以上人员、子公司代表、办事处代表、各中心和各分厂骨干代表等60余人,以激昂的热情与会。


绘就蓝图   吹响号角


22日上午,会议正式拉开序幕。


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首先,由董事长郑期中致辞。他表示大家齐集一起心无旁骛、集思广益,共同探讨制定华鼎未来中长期的发展战略;制定战略目标,就是要明确方向、凝聚共识、坚定信仰、形成合力,朝着共同的目标一起奋斗,因此战略研讨会意义重大。


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随后,总经理傅占杰深入浅出,向大会作了“华鼎五年战略与目标”报告。

报告围绕市场洞察、战略意图、商业模式、战略解码——必须打赢的战、战略与过程管理等几大篇章入手,列举案例,旁征博引,从宏观层面、行业竞争、华鼎SWOT等方面进行深入剖析,提出华鼎要成为一家受使命(让世界充满真爱)与愿景(科技锦纶引领时尚)引领、价值观(担当挑战创效分享)驱动、立志成为受人尊敬的一流公司。


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报告指出,要实现华鼎的战略蓝图,要持续从差异化、成本领先、多维渠道、资本运作、矩阵产品、灵动营销、组织文化、赋能服务八个领域深耕细作,全面构建华鼎的核心竞争力。


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会上,傅占杰还围绕“领导力与组织绩效”进行主题报告,指出“唯有强大的领导力才能创造卓越的组织绩效

接着,他还从动机、价值观、能力(领导力)、业绩、组织愿景的递进关系进行深入分析,强调我们要从成功的个人迈向成功的团队,清晰的行为准则是团队工作高效开展的关键因素,并抛砖引玉提出了华鼎的管理准则、领导力等。


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经营办负责人刘劲松聚焦经营层面作了“业务战略报告”。

报告从客观分析行业市场竞争的态势着手,重点围绕矩阵式产品力、多维渠道力、灵动营销力、赋能服务力、成本领先力五个业务战略关键领域的核心力进行深入讲解,提出系列思路、目标和策略。


凝心聚力   开启新篇


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战略研讨会上,与会人员分成6个组别,聚精会神听取了“五年战略与目标”报告、“业务战略”报告,每个组别人员分别在组长的带领下,围绕上述两大报告进行深入、热烈讨论,大家根据自身工作实际和不同的角度、维度,进行充分的思想碰撞,形成了智慧的“火花”。


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接着,在总经理傅占杰的主持下,6个组别分别选出代表,对两个报告进行分组输出。


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大家表示,对公司“五年战略与目标”报告中提出的使命、愿景和价值观,以及战略目标等,“业务战略”报告中对五大业务关键核心力的目标和策略,均十分认同,这是公司站在新阶段、立足新起点,绘就的新蓝图,为公司全员指明了努力方向和前行路线,具有灯塔的作用。

同时,大家也对两个报告中涉及的具体策略,补充各自的见解,提出建议和意见。


坚定信心   担当前行


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时间的指针悄然在飞转,两天的战略研讨会,在融洽交流、思想碰撞和输出中,迎来活动的圆满结束。


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最后,董事长郑期中进行总结讲话。他表示,参会人员对战略报告进行非常踊跃的讨论,为公司未来的发展献计献策,提出很多有价值的意见和建议,同时大家能够剖析自己和所在单位的短板,在反思中改进,也是一个自我革新的会议,难能可贵。

在讲话中,董事长强调,公司制定战略规划,只是万里长征的第一步,战略落地才是真正的考验,我们一定要坚定信心,围绕矩阵产品力、成本领先力等核心竞争力的打造发力,本着脚踏实地的作风,坚守担当、挑战、创效、分享的价值观,精诚团结,在新的战略规划的指引下,共同努力创造一个充满生机、繁荣兴盛的新华鼎!


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新华鼎,新使命,新愿景,新价值观,新战略,新目标!

公司五年战略研讨会的成功举办,描绘了华鼎未来发展的新蓝图,吹响了新一轮前行的号角,让我们全体华鼎人以新的面貌、新的步伐,谱写新的篇章!